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第16章 上智之一《见大》15 廉希宪（第2页）

廉希宪的“看人看底色、做事看长远”，现在很多聪明的企业、行业带头人都在学——不被“表面光环”骗，只认“品行”和“核心价值”，反而能走得更稳。

案例1：互联网公司“冷待叛将高管，热捧踏实新人”——这就是廉希宪“冷待刘整”的现代版：品行不正的人，再牛也不能要，怕的是“引狼入室”。

案例2：非遗竹编“厚待老匠人，拒走流量捷径”。四川有个做竹编非遗的品牌，某公司选择村里有质量保证的老匠人而不选择偷工减料的带货主播合作——这就是廉希宪“热待宋诸生”的现代版：护住核心价值的“火种”，哪怕暂时没收益，长远看也值。

案例3：职场“看重实习生品行，不看背景”——这也是廉希宪的逻辑：短期便利不如长期靠谱，背景光环不如品行扎实。

三、评注的现代意义：不止“护文化”，更在“立规矩”，是“定调者”的格局

评注里冯梦龙说廉希宪“不惟兴文，且令知节义之重，是具开国手段者”——意思是他不只是在保护文化，更在给天下人立“什么该做、什么不该做”的规矩，这是能开创基业的大格局。

放到现在，这种“定调”的作用更明显：

企业老板要是像廉希宪一样，“不捧叛将、只重踏实人”，公司就会形成“踏实做事、不搞小动作”的风气；

行业带头人要是像廉希宪一样，“护住老手艺、不搞偷工减料”，整个行业就会往“重质量、传文化”的方向走；

职场管理者要是像廉希宪一样，“看品行不看背景”，团队就会越来越有凝聚力，少了“勾心斗角”的内耗。

反过来，要是只看“官阶”“资源”“背景”，不看“品行”“价值”，只会越走越歪：企业里“叛将”多了，人心散了；行业里“偷工减料”多了，口碑没了；团队里“靠背景”的多了，踏实人走了——最后只能是“短期热闹，长期崩盘”。

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四、核心启示：普通人学廉希宪，先学会“不被标签迷惑”

我们不一定是“宰相”“老板”，但在日常选人、做事时，也能学廉希宪的“清醒”：