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第23章 难以触及的世界（第2页）

车停在国务院侧门。门口已经有工作人员等着，胸前别着“专项工作组”的临时证件。

“陈先生，请跟我来。”说话的是个年轻女性，妆容精致，笑容标准，“会议在第三会议室，这边请。”

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走廊铺着厚地毯，脚步声被完全吸收。两侧墙上挂着楚国历任领导的肖像，画框擦得一尘不染。空气里有种淡淡的消毒水味，混合着某种昂贵的香氛。

会议室很大。长桌能坐三十人，此刻只坐了不到一半。陈默被引到靠后的位置，名牌已经摆好：“陈默——技术总顾问”。

他坐下时，感觉到几道目光扫过来。不尖锐，但带着打量。林深坐在主位左侧，正在和一位穿中山装的老者低声交谈。看见陈默，他微微点头，继续说话。

九点三十整，会议开始。

主持人是国务院副秘书长。开场白很官方，但陈默听出了关键信息：这笔捐赠是“楚魏战略合作的新里程碑”，项目成功“关乎楚国在国际社会的形象”，各部门必须“全力配合、特事特办”。

然后轮到林深汇报项目情况。他调出全息数据，讲得很简洁：共生计划目前覆盖七个城市，直接参与者两千四百余人，间接影响超三万；社会连接强度平均提升47%，参与者就业率提升62%，心理评估指标全面改善……

数据很漂亮。台下有人点头，有人记录。

“接下来请技术总顾问陈默补充细节。”林深说。

所有目光集中过来。

陈默站起身。他感觉到手心在出汗，但声音还算平稳：“数据是结果，但项目核心是过程。我们不做标准化培训，每个参与者的路径都不一样。比如周锐，他开发的设备预警程序是因为熟悉工厂环境；苏晴的教学方法是从她自身经验里长出来的。我们提供的不是方案，是土壤，是让每个人能长出适合自己的东西。”

一位戴眼镜的官员举手：“这种非标准化模式，如何保证复制性？捐赠要求项目可推广。”

“不是复制模式，是复制原则。”陈默说，“自愿参与、透明运行、可自由退出。这些原则可以推广。具体方法，每个地方应该自己摸索。”

“那评估标准怎么统一？”另一个人问。

“评估标准应该跟着目标走。”陈默调出另一组数据，“如果目标是降低社会冲突，就看冲突数据；如果目标是提升幸福感，就看心理指标。但现在的问题是，太多评估在衡量‘过程合规’，而不是‘结果有效’。”

会议室安静了几秒。

副秘书长开口：“陈顾问的意思，我们需要调整评估框架？”

“我们需要先想清楚，”陈默说，“这笔钱到底要买什么。是买一个漂亮的国际案例，还是买一群真实的人活得更好一点。”