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第14章 反向营销：这是一场“偶像变形计”（第2页）

“他们怕‘狼狈’损形象？ 我们就说这是‘脱离舒适区，展现逆境中的坚韧、智慧与幽默感’！是打破花瓶偏见，证明偶像亦有强大内核的最佳方式！”

“他们怕失去高端代言？ 我们就用数据说话！告诉他们，一个既有顶级流量，又有强大路人缘和正面社会形象的艺人，其商业生命周期和代言广度，将远超一个仅靠粉丝经济的传统偶像！”

杜仲基越说越激动：“我们要把每一个他们眼中的‘风险点’，都包装成一个‘转型亮点’！把‘综艺录制’包装成一场‘公开的、可控的、具有巨大传播价值的个人品牌升级实验’！”

陈贺听得目瞪口呆，半晌才喃喃道：“我滴个乖乖……杜导，你这嘴……死人都能让你说活了！这……这能行吗？”

“光靠说不行，”杜仲基冷静下来，“我们需要一份全新的、针对陆晗个人发展的《项目建议书》，而不是一份面向大众的《节目策划案》。重点突出这个项目对他的唯一性和不可替代性。”

接下来的两天，杜仲基几乎不眠不休，彻底重写了方案。新方案中，节目环节被重新解读为“成长挑战任务”，节目效果被描述为“公众形象重塑过程”，甚至加入了虚拟的“舆情监测与正面引导预案”，显得极其专业和为艺人着想。

关键一步在于如何绕过保守的团队，将这份新方案直接递到陆晗手中。杜仲基再次动用了邓潮的人脉，但这次目标更精准——不是团队高层，而是那位在会议中曾流露出好奇的、陆晗的贴身生活助理。邓潮的一位朋友，恰好与这位助理私交不错。

一份装帧简洁、标题为《致陆晗先生：一份关于未来五年的战略提案》的文件夹，通过这条隐秘的渠道，没有经过团队过滤，直接放在了陆晗休息室的私人茶几上。

一天后，正在为一个音乐颁奖礼做准备的陆晗，在化妆间隙，随手拿起了这份与其他商业合同风格迥异的文件。他原本只是随意翻翻，但“偶像变形计”、“破圈”、“国民度”这些关键词，以及方案中精准描绘的他内心对转型的渴望和对现状的隐约焦虑，让他不由自主地看了下去。

方案中没有空洞的吹捧，而是像一份冷静的战略分析报告，指出他面临的瓶颈，并提供了一个大胆却看似可行的解决方案。尤其是其中一句：“是继续做千万粉丝的完美符号，还是成为亿万国民心中的有趣灵魂？”像一根针，轻轻刺中了他内心最柔软也最渴望被触碰的地方。

他合上方案，看着镜中妆容精致、无可挑剔的自己，第一次没有感到满足，反而感到一种莫名的束缚感。他想起团队为他规划的、那条看似光明却千篇一律的道路，又想起方案里描述的、那个可能在街头巷尾真实大笑、为生计发愁却充满生命力的“另一个自己”。

良久，他对身边那位助理轻声说：“帮我约一下这位杜导。不要经过公司，私下见一面。我想……亲自和他聊聊。”

“反向营销”的种子，终于在顶流偶像的内心深处，悄然发芽。