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第581章 责任与纪律（第1页）

王满银往前迈了一步，正好站在日头下，他没拿本子，两手空空。

目光扫过站在大坪中间整改组的成员，最后停在冯全力有些紧绷的脸上，停了片刻，才开口。声音不高，带着点沙哑，

“武副主任的话，大家都听清楚了。我再跟你们掰扯掰扯，到了柳岔，该干啥，不该干啥，心里得有杆秤。”

“咱们去水泥厂，不是去当老爷，是去干事。首先一条，政治立场不能歪，要紧紧依靠厂里的老工人、技术骨干，团结大多数，不能跟群众对着干。

厂里的问题，根子在班子，在制度，在人，咱们要抓的，就是这些根子上的事。”

“先说整改的重点，我跟你们说透。第一，清班子。厂里原来的干部，派性重的、软散懒的、不抓生产只混日子的，该撤就撤，该换就换，绝不留情。

要选那些能带头下车间、懂生产、守规矩、工人信得过的人，顶到关键岗位上。班子不换，厂子就好不了。”

“第二，定责任。厂长管啥，生产主任管啥，技术员管啥，安全员、会计管啥，都得明明白白写下来，责任到人。不许再搞多头指挥、没人负责那一套，出了问题，找谁，谁担责，一清二楚。”

“第三，清产核资。到了厂里，先把设备、原料、成品、资金，一样样盘清楚，账实不符的，必须查明白。积压的东西，该处理的处理，该盘活的盘活，不许再铺张浪费，不许再搞糊涂账。”

“第四，设备和技术。厂里的机器，带病运转的，限期修好，修不好的，就停，绝不能拿工人的命、拿厂子的前途冒险。

还要建立保养、检修制度，不能再拼设备、搞短期行为。技术上，发动工人提建议，窑炉、粉磨、包装这些工艺，能改的就改，把煤耗、电耗、料耗降下来，厂子才能赚钱。”

“第五，制度和纪律。岗位责任制、考勤、技术规程、质量检查、设备管理、安全生产、经济核算，这‘七项制度’，必须恢复，必须落实。

劳动纪律要严，上下班、请假、交接班，都得按规矩来，旷工、怠工、串岗、干私活的，按规定处理，但不许搞体罚。

财务上，收支两条线，日清月结，不许挪用公款、白条抵库、私分公物，公社财务要监督，咱们自己也要把好关。”